キャリア 2026-09-29
大学ヨット部の主将経験は、社会人のマネジメント力にどう活きる？ 0人からの組織づくりと学連対応から見るリーダーシップ
大学ヨット部でキャプテンを務めた経験がある方の中には、就職活動やキャリアを考える節目で「主将としてやってきたことは、社会人になってからどう活きるのだろう」と考える人が少なくありません。大学ヨット部の主将は、レースでの成績づくりだけでなく、部員数十人規模の組織を運営し、学外の学生連盟にも部の代表として関わる立場にあります。この記事では、大学ヨット部の主将が実際にどのような役割を担っているのかを具体例から整理し、その経験が社会人のマネジメント力としてどう語れるかを考えます。
大学ヨット部の主将は、部の代表として学外の連盟にも関わる
大学ヨット部の主将は、部内をまとめるだけでなく、部を代表して学外の組織と関わる場面を持ちます。たとえば関東学生ヨット連盟の年間スケジュールには、加盟大学の主将が集まる「インカレ主将会議」が明記されており、主将は自分の部だけでなく水域全体の大会運営に関わる代表者としての役割も担っていることがわかります。
早稲田大学ヨット部でも、主将を中心に部員それぞれが「係」という形で役割を持ち、部全体の力を発揮できるよう組織運営が行われています。同部は1932年の創部以来、直近では全日本学生ヨット選手権大会で連覇を重ねる強豪校ですが、伝統校であっても主将一人がすべてを担うのではなく、役割分担のなかで主将がまとめ役として機能する構造が取られています。
0人からの組織づくりを経験した主将もいる
大学ヨット部の主将経験のなかには、チームを「維持する」だけでなく「立て直す」経験をした人もいます。横浜市立大学体育会ヨット部は創部75年の歴史を持ちますが、コロナ禍には部員が1人まで減少した時期がありました。その後、主将の田中夏希さんを中心に、新入部員の勧誘（新歓）活動や企業への協賛獲得、部の組織づくりに学生主体で取り組み、部員は総勢30名まで回復し、全日本インカレ出場を目標に活動を続けています。
部員がほとんど未経験者から始まる大学ヨット部において、人数の少ない状態から仲間を増やし、続けてもらえる環境をつくるという経験は、社会人になってからの「チームを立ち上げる」「人を巻き込む」場面に近い経験といえます。
主将だからこそ担う「人事」的な役割
大学ヨット部の運営には、主将のほかにも主務・会計・渉外・広報といった役職が存在し、部員それぞれが役割を分担するのが一般的です。渉外・広報が対外的な協賛集めや情報発信を担うのに対し、主将が最終的に担うのは、部員一人ひとりのモチベーション管理や、意見が分かれたときの意思決定、後任への引き継ぎといった、いわば部内の「人事」に近い役割です。
こうした役割は、規模の小さい組織であればあるほど、主将個人が担う範囲が広くなります。部員数十人規模という大学ヨット部の主将経験は、社会人になってから中間管理職やチームリーダーとして求められる、部下・後輩のモチベーション管理や育成の縮図に近い経験を、学生のうちに積んでいるとも言えます。
この経験は、実際の調査でも評価の対象になっている
体育会学生を対象にした調査でも、こうした経験は前向きに捉えられています。株式会社アーシャルデザインが2025年に体育会学生102名を対象に実施した調査では、97%が「スポーツを通じて学んだことや経験は、就職活動でアピールできる」と回答しています。また、体育会系人材の評価ポイントとして、根性や体力にとどまらず、組織への貢献や課題解決力、コミュニケーション力といったビジネスに直結するスキルが磨かれている点が挙げられることも指摘されています。
主将経験を面接やキャリア面談で語る際は、「主将としてチームをまとめた」という抽象的な表現だけでなく、「部員が何人からどのように増えたのか」「意見が割れたときにどう意思決定したのか」「後任にどう引き継いだのか」といった具体的な場面に落とし込むことで、競技を知らない相手にも伝わりやすくなります。
出身大学のヨット部の体制を振り返るには
自分が主将・部員として関わっていた大学のヨット部が、どのような部員数・体制で活動していたかを振り返りたい場合は、ヨットマニアの水域一覧ページから確認できます。早稲田大学の大学ディレクトリページや横浜市立大学の大学ディレクトリページのように、大学ごとに活動拠点や使用クラスを確認できるページも用意されています。当時の部の規模や自分が担っていた役割を振り返ることは、キャリアを語る材料を整理するきっかけにもなるはずです。
まとめ
大学ヨット部の主将経験は、レースの成績づくりだけでなく、部員数十人規模の組織運営や、学生ヨット連盟という学外組織への対応まで含む経験です。横浜市立大学の例のように部員1人からの立て直しを経験した主将もいれば、早稲田大学のように伝統的な役割分担のなかでまとめ役を担った主将もいます。いずれも、人を巻き込み、モチベーションを管理し、意思決定と引き継ぎを重ねてきた経験であり、社会人のマネジメント力を語るうえでの具体的な材料になります。
出典
PR
体育会出身の転職・キャリアを考える
競技経験を活かしたキャリア相談。OB・OGの転職支援を行っています。
オフシーズン・引退後に、長期インターンという選択
部活で培った力を実務で試す。16タイプ診断（30秒）で合う企業がわかります。